12月22日，市交通运输局党组书记、局长李隽瑜主持召开党组会，传达学习省市“两节两会”安保维稳工作电视电话会议和市考核工作委员会相关文件精神，安排部署近期重点工作。局领导任豫新、冯家勋出席会议，局二级调研员毕荣武，局四级调研员兰青，市纪委监委驻市交通运输局纪检监察组副组长陈稳等列席会议。

在传达学习了省市“两节两会”安保维稳工作电视电话会议精神后，李隽瑜指出，元旦、春节日益临近，省、市“两会”也即将召开，切实做好“两节两会”期间安全稳定工作意义重大。全系统上下要全面贯彻落实省市安保维稳工作会议精神，保持高度的政治敏锐性和政治鉴别力、政治判断力、政治执行力，进一步将各项措施抓紧抓细抓实抓具体，高标准、高质量做好防风险、保安全、护稳定各项工作。

一要提升政治站位来抓落实。要始终保持高度的政治责任感和政治敏锐性，把切实做好重大节日、重点时段期间信访稳定工作，作为一项重大责任和重要政治任务，认真贯彻落实好党中央、省委省政府决策部署和市委市政府工作要求，持续广泛宣传中央、省、市在疫情防控、重大活动期间安保维稳工作政策，统筹运用协调化解、教育疏导、帮扶救助、依法处置等手段，引导人民群众依法有序表达诉求，密切配合公安机关，坚决依法打击越级上访、缠访闹访等违法犯罪行为，确保全市交通运输大局持续和谐稳定。

二要采取严密措施来抓落实。局直各单位要严格落实“属地管理，分级负责，谁主管、谁负责，谁签字、谁负责，谁惹事、追究谁”的工作要求，对本单位本行业重点领域、重点群体、重点人员以及可能引发群众非法上访的苗头性、倾向性问题，开展全方位的排查摸底，建立详细工作台账，精准妥善化解，切实把矛盾和问题化解在萌芽状态，真正做到明察秋毫、未动先知、已动能控、制控有效。要进一步畅通拓宽信访渠道，主动倾听群众心声，对于群众的合理诉求要及时帮助解决，对于一时解决不了的问题或诉求, 主动耐心细致做好解释工作，争取当事人的理解与支持，对于生活困难的群众，在依法依规的前提下，力所能及地想办法，帮助群众解决困难，让大家感受到党委、政府和局党组的温暖。要健全完善应急处置预案，坚持以情感人、以理服人、以法管人，把法治宣传、道德教化、关心关爱、帮扶救助贯穿信访稳定全过程，对于无理取闹、非法缠访闹访的，要敢于担当、勇于担责，硬起手腕、主动出击，依法依规进行处置，决不放纵姑息。

三要严格追究责任来抓落实。全系统要牢固树立“一盘棋”思想，守土有责、守土担责、守土尽责，强化协作，密切配合，坚决守牢信访稳定底线；系统各单位主要负责人要切实履行信访稳定工作第一责任人责任，在重大活动、重点时段严格落实值班值守、“零报告”和领导带班等制度，确保通信工具24小时畅通，出现重大情况要及时逐级上报；带班领导在第一时间安排处理，第一时间赶赴现场妥善有效解决问题、化解矛盾。局党组将把信访稳定工作作为局直各单位和党员领导干部任用考核的重要依据，对工作不力、责任不落实、措施不到位，失察失职，造成严重影响的，综合运用通报批评，诫勉谈话、组织处理等措施予以惩戒；对于表现突出、成效明显的干部，在评先评优、干部使用方面予以优先考虑。

在传达学习了市考核工作委员会《关于开展市管领导班子和市管干部2021年度综合考核工作的通知》后，李隽瑜指出，按照市委工作部署，近期市考核工作委员会将对局领导班子、市管干部和全市交通运输系统2021年度各项重点工作进行全面考核。今年的考核办法更加具体、全面，全系统上下要进一步提高思想认识，精心组织，切实把迎接考核准备工作做实、做细，实事求是地反映出我局今年以来取得的各项突出成效，确保在全市考核中取得优异成绩。一要思想高度重视。要认真学习、准确把握文件精神，进一步明确考核指标、考核流程、考核规范，精心制定我局迎接考核工作方案，细化分工，压实责任，高标准、高质量组织开展好考核前的各项准备工作。局相关责任科室也要参照全市考核办法，完善制定全市交通运输系统2021年度工作考核实施方案，客观公正地对全系统各单位今年工作完成情况进行综合考评，全面、真实地反映各单位在过去一年取得的各项成绩，切实达到鼓励先进，激励后进的目的。二要细化工作措施。要对照考核标准、计分办法等内容，及时完善相关台账和资料，实事求是、全面准确地反映出局领导班子在政治建设、领导能力、工作实绩等运行情况和市管干部德、能、勤、绩、廉等方面表现，全市交通运输系统2021年度党建高质量发展、重点项目建设、优化营商环境、乡村振兴发展等工作取得的显著成效；参与考核的全体党员干部要切实增强政治意识、大局意识，树立强烈的责任感和荣誉感，对照规则、考核评估内容，切实履行好职责、落实好工作，多为考核做“加分”，避免或减少“扣分”。三要确保工作实效。要进一步增强责任感和荣誉感，明确各项考核项目牵头单位和具体责任分工，加强科室、单位之间的协作配合，确保我局在年度目标考核中取得好成绩。局党组将坚持考用结合，将考核结果记入干部个人人事档案，并加强考核结果的运用，将考核结果与选拔作用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问题等结合起来，最大限度调度领导班子和党员干部积极性、主动性和创造性。

会议还研究了其它事项。