1月7日，市交通枢纽建设指挥部办公室召开专题会议，继续学习贯彻全省交通重点项目大干一季度实现 “开门红”动员会精神，分析研究当前我市交通重点项目建设存在的问题，安排部署全市交通重点项目大干一季度实现 “开门红”工作。市交通枢纽建设指挥部办公室主任、市交通运输局党组书记、局长李隽瑜出席会议并讲话。市指挥部办公室重点项目建设服务部副部长杨海英、任豫新出席会议，市指挥部办公室全体人员参加会议。

李隽瑜指出，这次会议主要有三个目的，一是继续认真贯彻落实省厅动员会精神和局党组提出的“干不成项目就是不讲政治”等六项工作要求，大家结合本职工作，就推动省厅动员会精神和局党组工作要求落实都作了表态发言，有感触、有想法、有思路、有措施、有态度、有干劲；二是查找问题、奋力赶超。要继续发扬我市在交通重点项目建设中的典型经验和做法，鼓足劲头，铆足干劲，斩乱局、打冲锋，确保全市交通重点项目建设始终位居全省领先位次；三是针对当前我市重点项目建设存在的短板弱项，大家纷纷出主意、想办法、增智慧、提精神，凝聚实现全市交通运输事业持续健康快速高质量发展无坚不推的力量。

李隽瑜强调，如果党员干部的思想不振奋、思路不清晰、工作不担当，任何工作都不可能干出成效。市指挥部办公室要以深入学习贯彻省厅动员会为契机，围绕局党组提出的“干不成项目就是不讲政治、干不成项目就是思路不清、干不成项目就是措施不力、干不成项目就是能力不足、干不成项目就是作风不实、干不成项目就是没有担当 ”的工作要求展开深入讨论，切实找准问题产生的根源，明确下一步工作重点和努力方向，详细制定具体方案和实施意见，明确任务，压实责任，全力以赴推动我市交通重点项目持续快速有序推进。近日，省政府办公室印发了《河南省重大项目建设“三个一批”活动评价办法（试行）》和《推进重大项目建设三项制度》，市委出台了《三门峡市“三个一批”项目容错免责备案办法（试行）》，市指挥部办公室全体人员要牢固树立“项目为王”理念，切实把岗位职责和工作任务担当起来，主动担责、担难、担险，出实招、干实事、求实效，加快推进交通重点项目建设，奋力实现我市交通重点项目建设“开门红”“全年红”“年年红”。

一抓项目谋划。我局已制定了“十四五”综合交通运输发展规划，明确了未来五年交通重点建设任务，要严格按照发展规划要求，主动邀请、择优选择咨询机构对三门峡至洛宁高速公路（三门峡境）、灵宝至永济（豫晋界）高速公路等交通重点项目编制工程可行性研究报告，提前规划好具体可行、可操作性强的实施方案，为项目早日在我市开工建设奠定坚实的基础。市指挥部办公室要提前谋划，压茬推进，主动加强与洛阳市交通运输局、灵宝市政府和山西省运城市交通运输局对接联系，共同研究推进项目可行性研究报告编制，紧锣密鼓推进永城至灵宝高速公路（三门峡境）等项目可行性研究报告编制，推动项目早日落地开工建设，确保“十四五”期我市年年都有高速公路项目开工建设，有更多的交通重点项目纳入全省交通重点项目规划库。

二抓工可立项。要围绕省、市交通重点项目建设任务表，明确今年及“十四五”项目建设任务书、责任链、作战图，细化推进措施，层层抓好落实，确保投资建设任务按期完成。要认真按照省、市“三个一批”项目建设活动要求，在项目工程可行性研究报告编制完成后，加强与规划项目所在地党委政府对接，加大项目招商引资工作力度，尽快确定项目投资建设主体，按照工程建设基本程序，迅速启动项目工可报告立项，加快组织开展项目前期各项工作，为项目早日实现开工建设提供坚强保障。

三抓项目开工。当前，我市共有4个在建高速公路项目，今年年底前将有2条高速公路建成投用。在全力以赴做好项目谋划、工可报告立项的同时，主动加强与洛阳市等周边地区交通运输部门的联系沟通，共同配合发力，尽量吸引技术实力强、资金保障有力的投资主体参与我市高速公路重点项目建设中来，争取省交通运输厅和各级党委政府给予项目建设更多的政策扶持和财政资金支持，有效凝聚齐心协力加快推动重点项目开工建设的工作合力，力争三门峡至洛宁高速公路（三门峡境）年底前开工建设。

四抓要素保障。市指挥部办公室要大力发扬“三层五动”工作机制，按照职责分工，强化责任担当，主动下沉到项目建设一线，督促指导各县（市、区）指挥部履行好项目建设环境保障主体责任，给项目沿线基层党委、政府及参建单位出主意、想办法，加大对项目建设的政策扶持和财政资金支持，及时妥善解决征地拆迁、“三线一缆”迁移等问题；要督导指导项目建设单位强化与市、县指挥部沟通联系，为高速公路项目建设营造最优良的外部施工环境，确保我市项目建设各项工作始终保持全省领先位次。

五抓工程进度。要紧紧围绕省委和市委“三个一批”重大项目建设要求，在系统内挑选有担当、有干劲、有思路、有办法的党员干部充实到市指挥部办公室；局属二级单位和机关各科室也要主动将本单位本部门内政治坚定、能力过硬、年富力强、吃苦耐劳、勇于奉献的干部，按照组织程序向局党组推荐，局党组将继续坚持正确的用人导向，在交通重点项目建设一线选拔干部、锻炼干部、使用干部、考核干部，对于敢于担当、成效明显的党员干部，局党组将在干部考核使用、职级并行政策落实等方面予以优先考虑。党员干部要自觉把服务项目建设作为展示担当作为和个人能力的有效载体，综合运用局党组提出的“四种”工作法，推动交通重点建设。一是“雄狮进攻”法。指挥部办公室党员干部要像雄狮一样，敢打敢冲，单刀直入，冲着问题去，迎着困难上，奔着目标干；二是“群狼围猎”法。善于集中指挥部办公室全体人员及项目沿线各级党委政府的智慧和力量，集思广义，密切配合，集中攻坚；三是“点上爆破”法。要切实找准解决问题的燃点和关键点，集中力量进行攻克，一个难点、一个问题逐步进行攻坚，以点带面，化解问题，破解矛盾；四是“面上开花”法。坚持全员出动，统筹兼顾，全面化解项目建设中出现的各类问题。在解决问题的过程中，要分类施策，精准发力，圆满破解制约项目建设的各类矛盾。同时，市指挥部办公室要定期召开项目建设工作例会，全面准确了解各项目建设工作进展情况，督促指导项目建设单位有效处理好工程建设中的“五种”关系，有力有序快速推进项目建设。

六抓达标见效。要以贯彻落实省厅动员会精神和局党组工作要求为契机，锚定省厅下达的交通重点项目年度投资计划任务和通车目标，落实项目建设和投资主体责任，加强工序衔接，均衡有序推进，确保项目高质量按期建成通车。项目建设单位要加大资金、施工机械和人员力量投入，严格工程管理，科学组织施工，在确保质量、安全和疫情防控的前提下，全力以赴加快项目建设进度，确保圆满完成各项年度目标任务，力争渑淅高速渑池至洛宁段、连霍呼北高速公路项目年底前如期建成通车。

李隽瑜强调，智慧来源于在工作中的实践---总结---提高---再实践---再总结---再提高。在工作实践中要秉承“静座常思自己过，闲谈莫论他人非”的古训。市指挥部办公室全体人员要精确找准自己的“坐标”，本着“人生就是奉献，事业就是苦干”的原则，切实履行好岗位职责，主动干好本职工作，用具体管用有效的方法化解项目建设中出现的问题，高质量、高效率推进项目建设各项工作，不辜负党组织的信任和重托。