一是制定出台了执法支队《绩效工资考核分配、督查督办实施方案》。《方案》坚持按劳分配、优绩优酬、公开、公平、公正，坚持科学合理、实事求是、程序规范、简易实效的原则；坚持激励先进，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则；发挥绩效工资分配的激励导向作用。激励广大职工爱岗敬业、扎实工作、积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进我支队执法工作又好又快发展。

二是成立了以支队长为大队长，班子成员为副大队长，相关科室负责人为成员的督查大队，采取每周由班子成员带队以不定时、不定点的形式对支队执法人员的政治纪律、党内规章制度、思想作风进行监督，同时对是否按照 “八不准”、“六严禁”、和“四必究”的执法工作要求开展执法工作、督导检查执法巡查日志、执法文书、执法记录、台账等各类执法工作记录和执法工作中执行落实不彻底、不到位、不尽职、不尽责推诿扯皮的行为、工作纪律等情况进行重点检查。确保支队执法支队各项工作顺利开展。

三是以“能力作风建设年”活动为抓手，出台制定《每月报送执法工作数据的通知》，每月统计全市各级交通综合行政执法机构执法工作的开展情况，及时发现存在的问题和不足，并结合大数据查询、梳理、分析各单位执法案件的具体情况，并将各级执法机构工作开展情况进行通报。进一步做精、做细、做实执法工作， 切实全面提升全市各级交通综合行政执法机构执法效能。