三门峡市交通运输局

 关于印发《“万人助万企”活动工作方案》的通知

局直各单位，局机关各科室，各有关企业：

经局党组研究决定，现将《三门峡市交通运输局“万人助万企”活动工作方案》印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。

                                                                                                                                                                               2021年7月13日

三门峡市交通运输局

“万人助万企”活动工作方案

为全面落实省委、省政府“万人助万企”活动和市委、市政府工作部署，树立“项目为王”的鲜明导向，解决好企业面临的突出问题和制约瓶颈，推动经济发展提质提速。结合我市交通运输工作实际，制定本方案。

一、工作目标

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于河南工作的重要讲话和指示批示精神，切实把“万人助万企”活动各项工作做细做实做到位。积极帮助交通运输行业项目建设单位和运输企业落实相关政策支持、提供高效要素保障、落实安全生产主体责任、进一步增强项目建设单位和运输企业发展后劲，提振企业发展信心，全面激发企业内生动力，确保“万人助万企”活动取得实实在在的成效。

二、工作内容

全市交通运输系统要进一步提升政治站位，切实落实“项目为王”理念，增强“服务企业就是服务大局”的思想自觉和行动自觉，统一思想共识，明确目标任务，推动交通运输项目建设和企业发展。

（一）政策惠企。

全面梳理国家、省、市出台的各项惠企政策和有关法律法规，组织开展政策进企巡回宣讲活动，广泛开展政策咨询解读等服务，确保分包企业各项政策应知尽知，帮助企业用足、用好、用全政策。及时跟踪掌握政策落实情况，结合实际不断完善政策，进一步细化具体措施，提高可操作性，打通政策兑现的“最后一公里”，力争使政策发挥最大效用。

（二）环境活企。

坚持问题导向优化营商环境，进一步营造宽松便捷的公路、水运市场准入环境。围绕提高市场主体和人民群众的获得感和满意度，积极营造平等竞争的准入环境。深化“放管服”改革，做好省级下放权限承接，实施电子认证，提高不见面审批比例，提升政务服务水平。

（三）服务助企。

1、保障重点项目建设。抢抓全省实施高速公路“13445工程”的机遇，充分发挥统筹协调作用，着力解决项目立项、征地拆迁、土源供应等外部建设环境保障问题，督促项目加大力量投入，优化施工组织，在保证工程质量安全的前提下不断掀起施工大干高潮。充分发挥桥梁纽带作用，会同项目建设单位及时向当地党委政府汇报项目进展和问题困难，积极争取工作支持，灵活运用有利政策，创新工作思路方法，切实采取有效措施形成加快项目实施的强大合力。

2.完善运输信息共享。摸清物流企业、货运企业经营现状，利用信息化整合各类货源，推进普货车辆智能车载终端全覆盖。谋划集疏运道路项目建设，结合运输结构调整工作，加快推进多式联运工作。

3.强化企业安全生产。开展企业安全生产培训、帮助安全企业建立健全“双重预防体系”，实行对口指导，解决好“两客一危一货”等安全生产方面的突出难题。

三、组织领导

成立三门峡市交通运输局“万人助万企”活动领导小组，统筹推进各项工作落实。

组  长: 李隽瑜    党组书记、局长

副组长: 任江源    党组成员、副局长

杨海英    副局长

任豫新    党组成员、总工程师

          冯家勋    党组成员、副局长

    成  员: 周  威    局办公室主任

高卢红    局机关党委专职副书记、机关纪委书记

马  柯    局政务服务科负责人

薛彦华    局法规科负责人

庆志忠    局综合规划科科长

张  川    局财务审计科负责人

安  冉    局人事教育科负责人

耿永明    局建设管理科副科长

李旭飞    局运输管理科负责人

苗海毓    局安全监督科科长

水恩波    局科技科负责人、三门峡黄河公路大桥管理处负责人

牛  菲    局交通战备办副主任

兰  青    市交通运输局执法处处长

南东岳    市道路运输服务中心书记

郑林涛    市地方海事局负责人

黄  斌    市交通基本建设工程质量监督管理站站长

领导小组下设办公室，杨海英同志兼任办公室主任，周威、耿永明、李旭飞同志兼任办公室副主任，办公室设在局建设管理科。办公室负责汇总建设单位和企业诉求清单，采取月督办、季总结、年考核的方式整体推进，不定期向局党组汇报工作进展。

四、任务分工

按照局领导带头分包、重点事项统筹推进的原则，从局机关及局属单位选派一批助企干部，成立五个工作组，帮扶交通运输重点项目、重点企业，帮助项目建设和企业解决面临的突出问题和瓶颈制约，增强项目推进动力、企业发展活力。

第一组：

组  长：李隽瑜

成  员：高卢红  牛  菲

联系人：孙琰武

负责联系栾卢高速卢氏段、卢洛高速豫陕省界段项目。

第二组：

组  长：任江源

成  员：薛彦华  肖建国

联系人：王  勤

负责联系垣渑高速河南段、市公共交通公司

第三组：

组  长：杨海英

成  员：郑林涛  耿永明

联系人：张  燕

负责联系连霍呼北高速联络线项目、市河兴航运有限公司。

第四组：

组  长：任豫新

成  员：庆志忠  李旭飞

联系人：张智剑

负责联系渑淅高速渑池至洛宁段项目、市黄河汽车站务总公司。

第五组

组  长：冯家勋

成  员：马  柯  黄  斌

联系人：冯顶山

负责联系黄河公铁两用桥公路南引桥及南引线项目、市汽车运输有限责任公司。

工作组职责：

（一）摸清分包项目建设单位和企业合理诉求，7月25日前建立完善问题、责任和任务清单，报局领导小组办公室;

（二）协调处理属于本系统工作职责范围内的具体问题;

（三）收集本系统无法协调解决的问题，提出转办建议并反馈局领导小组办公室，由局领导小组办公室汇总整理后报市“万人助万企”工作专班。

（四）定期向局领导小组办公室提交本工作组活动进展情况，提出合理化意见或建议。

五、工作要求

（一）提高政治站位。各工作组和各单位要高度重视，牢固树立全局“一盘棋”思想，把思想和行动统一到局党组决策部署上来，切实为项目建设和企业办实事解难题，结合工作职责，主动对接、靠前服务，做到协调联动、有序推进。

（二）坚持结果导向。各工作组要全力解决项目建设和企业困难问题。以企业感受度为基础，将问题解决率、企业满意率和企业经营改善程度作为衡量活动成效的重要指标，作为检验党史学习教育成效的重要内容。

（三）营造浓厚氛围。加大宣传力度，深入报道我局“万人助万企”活动中的好经验、好做法，专题宣传项目建设和企业服务工作典型案例，项目建设和企业在转型解困、管理创新等方面的成功经验，营造项目建设和企业发展的良好氛围。

（四）严格奖惩问责。年底对助企活动进行考核评价，结果作为干部考核推先推优、提拔使用的重要参考，对不认真履责、推诿扯皮造成项目建设和企业反映问题久拖不决的进行问责，被问责人员将取消当年评优资格。

附：“万人助万企”活动企业诉求问题台账